5S 管 理

• Seiri ( 整 理 )
• Seiton ( 整顿)
• Seiso (清 扫)
• Seiketsu (清 洁)
• Shitsuke (素 养)

5S方案实施方法
1、先确认5W1H/5W2H，即:

• 何人做（WHO）将安排谁全权负责.
• 何时做（WHEN）什么时候接受了工作指令， 要求什么时候完成，计划什么时候完成；
• 何地做（WHERE）将在什么地方、什么条件下执行；
• 为何做（WHY）什么样的原因将可能使工作指令顺利完成、延 期、中止和无法执行；
• 做何事（WHAT）将具体做什么事？预期将产生什么效果；
• 如何做（HOW）指示将怎样去执行？具体的执行方法如何？主要采取哪些措施？
• 需要花费多少钱 (HOW MUCH )执行指令预计需花费多少钱？可望产生的效果值多少钱？

2、结合4M1E，即：

• 人（MAN）
• 机器（MACHINE）
• 材料（MATERIAL）
• 方法（METHOD）——制造流程/规章制度/表单等
• 环境（ENVIRONMENT）