5S 管 理

  • Seiri ( 整 理 )
  • Seiton ( 整顿)
  • Seiso (清 扫)
  • Seiketsu (清 洁)
  • Shitsuke (素 养)

 

5S方案实施方法
1、先确认5W1H/5W2H,即:

  • 何人做(WHO)将安排谁全权负责.
  • 何时做(WHEN)什么时候接受了工作指令, 要求什么时候完成,计划什么时候完成;
  • 何地做(WHERE)将在什么地方、什么条件下执行;
  • 为何做(WHY)什么样的原因将可能使工作指令顺利完成、延 期、中止和无法执行;
  • 做何事(WHAT)将具体做什么事?预期将产生什么效果;
  • 如何做(HOW)指示将怎样去执行?具体的执行方法如何?主要采取哪些措施?
  • 需要花费多少钱 (HOW MUCH )执行指令预计需花费多少钱?可望产生的效果值多少钱?

2、结合4M1E,即:

  • 人(MAN)
  • 机器(MACHINE)
  • 材料(MATERIAL)
  • 方法(METHOD)——制造流程/规章制度/表单等
  • 环境(ENVIRONMENT)