IT人在工廠日記 – 電腦部人手架構收縮 (2014/07/16)

我三年前加入現在的公司時,電腦部在大陸有四名技術員及二名主任,主要處理規模合共有二千五百名員工的三間工廠。三年後的今天,三間工廠已擴展至三千五百人,而且公司亦正在計劃划分多一間工廠,但是電腦部的編際反而由以前四名技術員減至現時的二名;公司不投放資源於電腦部,我也樂得清閒。現時,幸好仍能應付工作,這要多謝現時的設備相當穩定。

我很佩服老板甘于(或:敢於)不投資於電腦系统,仍然安於採用低水平之電腦管理技術,反潮流而行,採用低級的管理技術,但是仍然能夠成功,認真好運。希望老板盡量利用現時的好運,爭取短線的賺錢機會,繼續給我發薪金便成。

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IT人在工廠日記 – 工作問題的藉口 (2014/07/06)

前幾天,老板突然召見,說用户發現ERP系統出現很大問題,著我重點跟進;我只覺一頭霧水,因為用户沒有對我說過任何系統問題或要求,而ERP系统已經運作了七年多,本應穩定,之前所遇到的問題亦已經解决或有折冲方案,我真覺奇怪,無端端背了黑。唯有與用户開會研究一吓,經過幾次會議後,終於知道問題的主要原因,原來是三位資深物控員有二位在最近兩星期幾常請假,聽說是身體不適要經常入醫院。哦!人手問題便賴到系統問題,認真無良。我雖然知道原因,也不便說出是代替的物控員不懂工作,但是亦要重視處理,來應酬老板,所以便定出一列的工作方案,例如每天檢查數據、工作培訓和指派小組人員跟進事項;另外,我亦襯這個機會,做一項大型維護,用一個月的時間,重整資料庫數據,把系統的操作,轉移到一個新的數據庫中運作。這樣一定可改善系统操作的,也可向老板交代。

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